6月27日，出席2017夏季达沃斯论坛的李克强总理，在开幕式上表示，中国已进入中等收入国家行列，消费至关重要。我们将适应消费升级需求，不断改善消费环境，培育消费热点，壮大新兴消费。其实，在多个重要场合李克强总理都在强调消费升级，结合去年消费支出对GDP增长高达64.6%的贡献率，消费已经取代投资成为中国经济增长的第一驱动力。但在微观层面，如何通过消费升级提升社会价值？

刚刚过去的“618电商节”等反映的一种观念就是：人们似乎在追求品质和品牌的过程中，已经不在意价格是否合理，将高价格的消费等同于消费升级。但问题在于，仅仅消费群体“不在意价格”，并不会带来真正的消费升级。因为升级的不只是消费资金，更多的则是产业的升级、价值的升级。

中国消费在升级，价格当然选“贵”的，但是，另一方面，长期以来中国制造(更多是“中国加工”)的要诀就是“便宜”，这似乎成为中国货的某种基因。这俨然成为一对让人无所适从的矛盾。

事实上，这种“中国制造PK中国消费升级”的大战，正在上演。去年，以代工闻名的富士康收购日本传统高端电器——夏普，可谓这种矛盾的一个缩影。2016年4月，富士康以3890亿日元(折合35亿美元)收购夏普66%的股份，这是中国企业历史上首次收购日本知名的家电品牌。这有点像传统故事“卖油郎独占花魁”——老实巴交的“穷苦力”娶了落难的千金小姐。

之前，富士康一直都在试图摆脱对低利润率的组装业务的依赖，比如，在苹果代工业务中，富士康的利润率仅为3%。而另一方面，夏普是全球液晶专利最多的面板厂，在技术上属于全球领先水平。在白电领域，夏普在空气净化器、冰箱等产品依旧掌握着顶尖的核心技术。在收购一年后，夏普打出了“高贵不贵”的品牌的定位：即，利用富士康的产业链优势，通过提升加工效率和缩减供应链环节，扩充规模量产，在价格上“不贵”，但以核心技术和品牌营销上保持“高贵”。这其实对于夏普转型、富士康升级都是一个挑战。

中国资本“走出去”很多年了，但是有一个“文化冲突”一直有待解决：很多大家熟悉的国际二三线的奢侈品牌、时尚品牌，其实都被中资收购了(比如Folli Follie、Club Med等)，但是，这些海外收购往往保持“低调”，其中就有所谓担心——中资背景影响奢侈品现有的“高端定位”，生怕国内消费者不买账。

富士康收购夏普，和2011年“海尔收购日本三洋”不同，海尔买断的只是三洋的白色家电，而这次夏普品牌的未来完全掌握在郭台铭手中：中国制造的固有“廉价”印象与洋品牌的“高端”，怎么做到兼容而不是互斥？是达到“高贵不贵”的设定，还是两个都没有满足？

无独有偶，2016年3月，美的成为东芝家电的绝对控股股东，“汉化版的东芝”也面临这种两难突破。

说到底，昔日如日中天的日本家电品牌(特别是白色家电)夏普、东芝、索尼等，不适应互联网环境下的消费升级，才陷入如今的危机之中，需要美的、富士康等中国资本来当“白衣骑士”。关键问题是，“汉化版”的夏普、东芝、三洋等等，怎么玩转互联网，坐上中国消费升级的快车？

之前海尔等家电，已经在利用互联网技术构建“智慧工厂”，实现价值创造者与价值消费者的信息直连，减少中间环节，促进按需定产，玩出互联网+的新玩法。富士康于夏普、美的于东芝，怎么在先进制造业的平台上，完成制造、品牌的两重升级，让中国制造摆脱“便宜”的刻板印象，也让被中资收购的日本家电品牌的“高端”能跟上中国的消费升级？这依然是挑战。中国消费者心理接受“中资化”的日本家电，也需要一个转换。