“去熊本仙台肯定待不久，我本来就是农村来的，又回到农村，不愿意”。某种程度上，他又感到庆幸。

少年时，王锐打球的风格是盖亭式的三板斧，大力猛扣，脾气也躁。刚去大阪，他也跟监督吵，本身不情不愿，所以也不怕。第一年，日文一句不会，周围都是中国人，也没有学习的欲望，直到第二年转任教练。

陪练的月薪是25万日元，普通教练的话，则有30-35万日元。转任起初，他还是拿的陪练的工资，因为没有成绩。第三年，石川佳纯来了，拿遍了全日本同年龄段比赛的冠军，主管教练王锐的工资一下子涨得很高。

可是工资和话语权是两回事。日本人做事一板一眼，不太容忍变通。比如做预算，中国人习惯做一个笼统的表格。而日本人必须列明每一项开支，提前考虑各种变动的可能性。MikiHouse的监督尤其严苛，某种程度上，是他让王锐对日本人的行为方式有了更深刻的理解。他在训练中给王锐极大的自由，但在行政上又要求他绝对服从。

2006年，石川成为全日本有史以来最年轻的少年冠军，又拿了成年组的第三名后，MikiHouse公司举办了全社员颁奖晚会。晚会十分隆重，教练们站在台上，西装革履，全公司注目。当主持人走向王锐时，只是说，“他是主管与中国联络的人”，连“教练”二字都不提。

王锐呆立当场，“那么好的晚会，给你弄台上，却这么介绍”。回去的车上，他一声不吭，进了家门，抱住当时的女朋友、现在的妻子……

他再也不是那个在省队时跟主教练拍桌子的王锐了。他忍下来了。

俱乐部里的中国人来来去去，大多数都回国了，“师兄”刘斌现在已经是国家二队的主教练，而待了13年的王锐，有时候回过头，也会惊讶自己的耐性。

中国式教练

看中国人打得好，日本人培养自己的高手的心情越来越迫切。他们逐渐把目光从引进球员移向了引进教练上。

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