日米で同時上場したＬＩＮＥの「創造者」とも呼ぶべき存在が慎重扈（シン・ジュンホ）取締役だ。海外担当の彼に書面インタビューし、これからのＬＩＮＥの戦略を聞いた。

ＬＩＮＥ、日韓人材の相乗効果「国を背負ってはいない」

――ＬＩＮＥの立ち上げから中心人物でした。

「ＬＩＮＥを生みだせたのは、（前身の）ネイバージャパンの全員が目標に向かって一つになれたからだ。前例のない挑戦を続けてきたが、日米同時上場というこれも前例のないことに挑戦したことは、我々のグローバルで挑戦していく意思表示でもある」

――ＬＩＮＥを今後、どのような会社にしたいですか？

「それぞれの国でユーザーを一番理解し、生活の様々な場面で役に立つサービスを生み出す会社でありたい。上場したことで透明性が高まり、今後生活のインフラとして、より信頼される企業にしたい」

――ＬＩＮＥは日本でしか収益を上げられないという悲観的な見方もあります。今後の海外展開の見通しを教えてください。

「全世界で勝負をするという戦略を２０１５年に大きく変更し、アジアマーケットへの集中を図って、前年比で２３％利用者を増加させた。今後、日本では「スマートポータル」というビジネスモデルを深化させ、タイ・台湾はこれに加えてさらに収益化を進める。インドネシアはまず、首位を奪取することが大事なので、そこに集中する。現在の日本と海外の売り上げの比率は７：３。日本以外からも収入はある。台湾とタイの貢献が高いが今後、インドネシアも入ってくる。サービス開始からわずか５年で４地域でシェア上位をとり、日本以外から約３割の収益を得られるのは大きな進化だ。また、複数国でトップシェアをとり、収益化に成功している対話アプリはＬＩＮＥだけだ」

――親会社ネイバーの検索担当か…