積極的なＭ＆Ａ（企業の合併・買収）戦略の結果、系列カード会社の総会員数が約４０００万人と業界最大規模に膨らんだため、規模のメリットを生かしてコスト削減を進め、競争力強化を図る。

　三井住友ＦＧは０７年、中部地方を基盤とする三菱ＵＦＪＦＧ系列のセントラルファイナンス、ダイエー系列で主婦層に強いＯＭＣを相次いで傘下に収めた。この２社と既存のグループ会社である三井住友カード、さくらカード、クオークの間で、数年かけて段階的にシステムを共通化するほか、コールセンターや明細書発行など事務部門の統合を進める。

　三井住友カードが持つ携帯電話を使った決済システムを他のグループ会社に移転したり、顧客や加盟店情報を集約して新たな商品・サービスの開発に生かすなど、営業力強化にもつなげる。新たな貸金業法の施行で２０１０年から上限金利が引き下げられ、顧客１人あたりの貸出総量も規制されることをにらみ、顧客の囲い込みと経営効率強化を急ぐ考えだ。【坂井隆之】