人事と報酬を掌握

日産三菱・ルノー連合を束ねたカルロス・ゴーン＝２０１８年１月、米ネバダ州ラスベガス

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横浜市のみなとみらい２１地区にそびえる日産自動車グローバル本社。２２階建てのビルの上層階にある役員用会議室で、経営の重要事項を決する取締役会が月に１度のペースで開かれる。

前会長のカルロス・ゴーン（６５）が昨年１１月に逮捕されるまでの数年間、取締役会の所要時間は１回あたり平均３０分を切っていた。短い時は１０分弱のこともあり、「ゴーン以外に発言もないままシャンシャンで終わることも珍しくなかった」と日産幹部。役員ごとの報酬額の決定をゴーンに一任することも、異論もなく決まった。人事と報酬を掌握したゴーンに面と向かって反論できる役員は残っていなかった。

２０００年代の初頭。日産で月に１度開かれる経営会議では、ゴーンが役員を罵（ののし）る声がたびたび響いた。

「お前の言っていることはうそだ」「お前のプロジェクトはモンスターだ」

担当事業の収益低迷を報告する度に、副社長らも居並ぶ前で口を極めて非難されたと元常務は振り返る。

「私はゴーンの側近と対立していたので、抵抗勢力と色分けされていた。ゴーンは自分が気に入らない者はどんどん排除した」

大赤字を垂れ流していた車種群の収益改善という難題を命じられ、懸命に改善策を説明しても、「お前の言うことは信じられない」と一蹴された。「ひどいときは、報告しても話も聞かずに無視された」

倒産寸前だった日産をＶ字回復へと導いたゴーンは自分への異論を許さなくなり、周囲はイエスマンで固められていった。「コミットメント（必達目標）」を掲げて幹部に責任感を植え付けようとしていたのに、米国事業で大赤字を出した側近の外国人幹部を栄転させるなど次第に変節。信賞必罰の気風は弱まり、社内の規範は失われた。

元副社長の森山寛は０６年、日産社内での体験をつづる回顧録を執筆するうちに強い既視感にとらわれた。「私はゴーンの中に塩路（しおじ）一郎を見たんです」

この記事は、企業統治の不全を露呈し「独裁者」の出現を再び許した日産の企業体質に迫った連載「ゴーンショック 繰り返す統治不全」を１本化したものです。＝敬称略

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